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江淮汽車：創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)
發(fā)布日期：2013-8-16 瀏覽次數：7625
江淮汽車：創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)
安徽江淮汽車股份有限公司是由安徽江淮汽車集團有限公司聯(lián)合馬來西亞安卡莎機械有限公司、安徽省科技產業(yè)投資有限公司、安徽省機械設備總公司和武漢天喻信息 產業(yè)股份有限公司于1999年9月30日發(fā)起設立，并于2001年7月在上海證券交易所成功上市，股票簡稱：江淮汽車，股票代碼：600418。
一、我們致力于打造一家綜合性汽車制造企業(yè)
江淮汽車是一家集商用車、乘用車及動力總成研發(fā)、制造、銷售和服務于一體的綜合型汽車廠商。四十多年的造車歷史，使江淮汽車在商用車領域擁有了深厚的品牌積 淀和強大的研發(fā)、制造、營銷服務體系。隨著乘用車作為消費品進入家庭時代的來臨，剛性需求的強勁釋放，公司戰(zhàn)略委員會制定了“堅持以商用車為基礎，鞏固和 發(fā)展在商用車細分市場的領先地位，成功拓展乘用車業(yè)務”的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國汽車工業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇下，公司成功實現(xiàn)由單一商用車制造廠商向集商用車、乘用車于一體的綜合性汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，推動企業(yè)跨越式發(fā)展，并力爭在汽車行業(yè)率先實現(xiàn)由中國制造向中國品牌的跨越。
二、我們堅持創(chuàng)建“學習型組織”
公司建立了覆蓋各單位的培訓網絡，擁有一支數百人的專兼職培訓師和培訓員隊伍，構建“縱向分層次、橫向分專業(yè)”的教育培訓體系。公司通過建立反思、反饋、共 享三大系統(tǒng)，將個人學習有效地轉化為組織學習，形成濃厚的組織學習氛圍。2004年公司的學習型組織通過瑞士聯(lián)邦標準化組織的 ISO10015培訓體系 認證，成為國內首家通過該項認證的汽車企業(yè)。
三、我們發(fā)展的不竭動力源自創(chuàng)新
公司堅持以“組織學習與系統(tǒng)創(chuàng)新力”為核心競爭力，協(xié)調平衡技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等要素，以達到提升公司的產品力、營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢的目的。
（一）技術創(chuàng)新
公司長期追求技術創(chuàng)新，通過構建國內領先的5層次研發(fā)體系、獨具特色的產品開發(fā)NAM流程、世界一流的研發(fā)設備，為提升自主研發(fā)能力提供了保障。目前公司已擁有商用車、乘用車、動力總成驗證中心、整車基本性能試驗跑道、造型中心和填補國內空白的K＆C懸架性能測試、AT試驗臺架等一大批先進試驗設備，擁有世界一流的模擬碰撞分析、運動學數據模分析模型，車身、底盤、動力開發(fā)模塊，CAE、電控開發(fā)和六大工藝模塊等產品研發(fā)和工藝設計系統(tǒng)，形成了雄厚的研發(fā)和驗證、試驗能力。
近年來，公司被列入國家、省重點科技計劃44項；專利千項；國內領先或填補國內空白的產品技術39項；主持或參與編制國家標準10項。自主研發(fā)的同悅轎車2009年投放市場就銷售近6萬輛，并被JD.Power評為高檔緊湊型轎車魅力指數第一名；和悅轎車2009年投放市場，引發(fā)了全國性訂購熱潮，2011年在C-NCAP碰撞測試中獲得五星的水平；客車底盤獲“中國汽車工業(yè)50周年50個最具影響力的產品之一”，輕型卡車獲 “中國年度輕卡”，瑞風商務車獲中國政府采購雜志“性價比最高MPV”、“年度MPV”等榮譽稱號。
（二）、管理創(chuàng)新
公司堅持以客戶為導向，以提高流程效率、運作績效為目的，實施全面質量管理，積極推進基于IT的現(xiàn)代化管理，持續(xù)提升管理水平。
自主品牌中唯一獲此大獎的汽車企業(yè)。公司長期致力于與各供應商構建“和諧共贏的大協(xié)同體系”，有力支撐著公司的高速發(fā)展。通過和重要供應商成立學習實驗室，共同推進成本合理化、品質提升、技術進步等；向供應商輸出企業(yè)文化和管理方法；與其保持數據共享、同步協(xié)調的狀態(tài)，提升供應商對公司采購、產品開發(fā)等需求的快速反應能力。公司始終貫徹“始于顧客需求、終于顧客滿意”的理念，深入推行TPS并建立長效機制，實施精益制造。在外部市場壓力和內部管理需求的相互作用下，借鑒日本經營之神稻盛和夫的阿米巴經營理論，融合精益思想，系統(tǒng)分析生產經營價值鏈，創(chuàng)建“MCU”（Mini Cost Unit）經營模式。以全面預算管理為“主線”，將公司目標分解為“經營單元”的目標，并通過運用學習型組織方法和工具來達成目標。公司堅持走質量效益型道路，確立了“質量是生存發(fā)展之本”的核心價值觀，大力推行六西格瑪管理與標桿對比等方法，先進、適宜工具方法的應用，為持續(xù)提高產品質量提供了保障。2010年公司成功摘得“全國質量獎”，成為
（三）、機制創(chuàng)新
公司堅持以績效為導向，強化優(yōu)勝劣汰的用人、用工制度，積極推進組合式分配方式、員工成長路徑、寬帶薪酬和全向績效管理制度，保持公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定的協(xié)調互動。
公司積極營造“重績效、重質量、重執(zhí)行”的文化氛圍，依據戰(zhàn)略目標和各業(yè)務領域顧客的價值主張，系統(tǒng)設計KPI指標體系，逐級分解，形成員工個人KPI指標，構建了完善的績效管理體系和價值激勵體系。通過“寬帶薪酬”鼓勵員工立足崗位成長，努力提升崗位績效；通過“組合式分配”為不同類別的員工提供差異化的薪酬分配形式。
公司建立了“五級雙通道成長模式”的員工職業(yè)發(fā)展通道，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位體系和員工職業(yè)發(fā)展通道，建立了完善的崗位任職資格管理體系，并在此基礎上為員工量身定做了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和后備人才培養(yǎng)計劃。
（四）、營銷創(chuàng)新
公司深入剖析顧客群的需求和期望，以“信息準確，反應敏捷，處理有效，顧客滿意”為目標，形成了具有江淮汽車特色的營銷服務體系。實現(xiàn)了“由被動向主動轉變，由售后向全過程轉變，由個人向全員轉變”，不斷持續(xù)提升公司的營銷服務能力。
為提高經銷商的經營能力和服務質量，公司建立區(qū)域學習營銷協(xié)會，組織針對性的培訓，形成市場策略聯(lián)盟，編制經銷商《JAC憲章》，與經銷商共享資源，共同學習和成長。公司全力打造“一個結果、三個要素、五項承諾”的“一家親”服務品牌，并針對不同種類顧客采取對應的溝通反饋方式，提供貼心的服務，全面提高顧客的滿意度和忠誠度。公司科學規(guī)劃營銷渠道，系統(tǒng)推進“三網聯(lián)動”，先后在海外建立多個辦事處和服務中心，在數百個國家和地區(qū)建立了營銷網絡。在國內市場建立了上千家商用車經銷商和乘用車4S店，有效地縮短了服務半徑，公司顧客滿意度與經銷商滿意度呈逐年上升趨勢。
四、我們始終堅持以感恩之心回饋社會
公司對品質的追求，成就了公司的持續(xù)發(fā)展。截至2011年末，公司通過公積金轉增股本3.99億股，累計分紅派現(xiàn)12.84億元（含稅），占募集資金總額的54%，為廣大股東創(chuàng)造了收益。公司很注重與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，持續(xù)推進循環(huán)經濟和清潔生產，每年都會投入數千萬元在各生產區(qū)建立污水處理站，建立工業(yè)復用水網絡凈化系統(tǒng)，對轎車涂裝實施水性漆改造等。公司以“心系社會，兼濟天下”的高度責任感和強烈的感恩之心回饋社會，明確教育、環(huán)境保護、慈善作為公益事業(yè)的重點支持對象，系統(tǒng)策劃并開展年度公益活動。
面對激烈的市場競爭，江淮汽車將以“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)”為己任，堅定不移的圍繞“品質JAC”的戰(zhàn)略目標，緊扣“以效益為中心，以戰(zhàn)略為導向，以發(fā)展為主線，以變革為動力”的總體指導思想，通過持續(xù)創(chuàng)造卓越績效，率先實現(xiàn)民族汽車工業(yè)由“中國制造”向“中國品牌”的跨越，為實現(xiàn)“創(chuàng)造更美好的社會”的偉大理想而奮斗！
（安徽江淮汽車股份有限公司）
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