時光荏苒，歲月匆匆，轉眼間國風塑業(yè)已經(jīng)迎來了她的二十歲生日。驀然回首，國風塑業(yè)從小到大,由弱到強，面對日趨激烈的市場競爭,目前已形成以塑料薄膜為主,木塑新材料、工程塑料為輔的規(guī)?；a(chǎn)格局。其主導產(chǎn)品塑料薄膜是中國薄膜制造行業(yè)最具影響力和競爭力的產(chǎn)品之一，憑借先進的產(chǎn)品、一流的設備、良好的質量、優(yōu)質的服務和健全的網(wǎng)絡，國風產(chǎn)品暢銷國內及歐亞北美等國家和地區(qū)，是中國最大的塑料制品企業(yè)之一。

       一、多管齊下，市場開拓蹄疾步穩(wěn)

      國風塑業(yè)成立運行至今，隨著行業(yè)產(chǎn)能的快速擴張，供過于求的矛盾日益突出，所面臨的壓力也越來越大。全體員工并沒有被困難所嚇倒，反而是化壓力為動力，眾志成城，多管齊下取得了顯著成績：一是在中國BOPP行業(yè)開工率運行只有60%左右的大背景下，公司基本沒有出現(xiàn)因限產(chǎn)而停機，開工率遙遙領先；二是經(jīng)過20年的不斷耕耘，公司客戶結構日臻優(yōu)化，成為國內外一大批尖端知名彩印企業(yè)供應商，并長期保持穩(wěn)定合作；三是以公司在電容膜線實施的“利潤中心”考核模式為導向，基于市場變化快速將眼光投向TTR碳帶轉移膜市場，并加大開拓力度，積極“走出去”，開發(fā)了日本、美國、韓國等國內外一批最知名的TTR碳帶生產(chǎn)公司，成為主要供應商，在行業(yè)內樹立了良好口碑，效益也有了顯著提升；四是積極響應公司產(chǎn)品結構調整的號召，大力開拓新市場、新客戶，低溫熱封膜、PET燙金轉移膜、出口日本等都取得了長足的進步。這也使得公司的產(chǎn)品類型更加豐富，公司競爭力更加強大。

       二、改革調整，產(chǎn)業(yè)轉型快馬加鞭

      1998年，“國風塑業(yè)”在深圳證券交易所掛牌上市，二十年來，通過1998年IPO、2000年和2002年兩次配股、2014年非公開發(fā)行股票，公司在資本市場融資11.9億元，為發(fā)展提供了資金保障。二十年來，不斷適應法律法規(guī)政策變化，規(guī)范“三會”運作、不斷提高信息披露質量、強化投資者關系等4R管理，在2006年及時完成股權分置改革，逐步解決各類歷史遺留問題，不斷提高上市公司規(guī)范運作水平。二十年來，積極開展并購重組，先后剝離建材、非金屬材料，上馬電容膜、預涂膜和PI膜等功能膜材料項目，投資并購蕪湖塑膠，調整產(chǎn)業(yè)結構，形成嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

       三、大力研發(fā)，技術創(chuàng)新引領發(fā)展

      自公司成立以來緊緊圍繞技術創(chuàng)新，堅持科技創(chuàng)新促效益,20年來國風塑業(yè)牢記使命擔當，堅持創(chuàng)新引領，建立健全研發(fā)管理體系，緊扣技術創(chuàng)新，積極開展工藝改進、新品研發(fā)、知識產(chǎn)權管理、項目申報等技術創(chuàng)新活動，產(chǎn)品質量和科技含量不斷提升。

20年來，國風塑業(yè)不斷進行新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，目前共獲得65項省級新產(chǎn)品（省高新技術產(chǎn)品）和3項國家重點新產(chǎn)品，極大的鞏固了行業(yè)地位，豐富了產(chǎn)品結構。

      在知識產(chǎn)權方面，專利數(shù)量屢創(chuàng)新高，主持起草行業(yè)標準7項、參與起草國家標準3項，引領行業(yè)發(fā)展方向。

      技術創(chuàng)新工作也得到了政府部門的高度肯定，近年來公司共獲得安徽省科學技術獎三等獎3項，合肥市科學技術獎二等獎1項，共承擔國家級項目5項，省市區(qū)級資金支持項目約80項。

       四、品質為本，產(chǎn)品美譽聞名遐邇

      產(chǎn)品品質是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，品質管理工作由20年前金菱里克10名員工的質檢室發(fā)展到現(xiàn)在下設5大質檢室共計40余名員工的龐大質檢團隊。自1998年以來，品管工作始終本著“質量第一，把好質量關，不讓公司利益損失，不讓不合格品流入客戶手中”的理念，使國風在雙拉薄膜行業(yè)內樹立了良好的品牌形象和口碑，贏得了國內外客戶的廣泛好評。

      在質量體系建設方面，公司先后通過ISO9001質量體系認證、英國UKAS體系認證；在品牌建設方面，公司多次榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、安徽省質量名牌、合肥市名牌產(chǎn)品等榮譽稱號。

       五、強基固本，人才梯隊不斷完善

      2007年11月，為響應市委關于國風集團“精干主業(yè)、輔業(yè)退出、國有職工全員身份置換”的改制方案精神，國風塑業(yè)配合國風集團進行國企改制，2008年一季度即順利完成全體職工國有身份置換和分流安置工作；2011年，下屬子公司國風建材產(chǎn)權轉讓，2017年國風注塑分廠停產(chǎn)歇業(yè)，累計實現(xiàn)400余人的轉移分流安置，未出現(xiàn)上訪、勞動仲裁等事件；2017年公司逐步啟動整體搬遷工作，同時薄膜各分廠順利實現(xiàn)四班轉三班的轉換。

      為加強企業(yè)人才梯隊建設，鼓勵人才自我成長意識，全面提高員工的職業(yè)技能，公司于2000年初即開創(chuàng)性的開展了技術等級評定工作，從而更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批技能人才，營造了一個積極進取、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

      為優(yōu)化薪酬體系，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，公司于2018年1月委托專業(yè)咨詢公司，啟動實施“崗位價值評估與職業(yè)發(fā)展通道設計”項目，擬通過實施管理咨詢項目，對公司薪酬、職業(yè)發(fā)展通道進行診斷、梳理，建立更加科學、系統(tǒng)、規(guī)范、適合自身發(fā)展實際的管理體系。

       六、從嚴從實，黨建激發(fā)企業(yè)活力

      國風塑業(yè)始終把政治建設擺在首位，為更好的做好黨建工作，2018年5月，公司正式成立黨委辦公室，專司企業(yè)黨的建設工作。組織黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，通過舉辦微黨課、十九大知識競賽、“新時代、新合肥、新作為”主題演講比賽、H5制作大賽、瞻仰紅色基地、制定十九大宣傳展板、十九大報告及黨章內容測試等活動，不斷把學習宣傳貫徹引向深入。  

      推進黨建工作標準化建設，切實規(guī)范黨內政治生活和黨支部基礎工作。修訂《黨支部標準化工作手冊》、完善《黨支部工作流程》，建立全面直觀、簡潔易懂的工作流程和工作表單，組織多場培訓學習，為黨支部開展各項工作提供規(guī)范指南。截止到2018年三季度，公司黨委所轄5個黨支部全部達標，其中木塑支部獲得“示范黨支部”稱號。

      筑“黨群橋梁工程”，彰顯企業(yè)文化與群團工作活力。群團工作圍繞公司改革發(fā)展和增強員工獲得感等中心工作，以講政治、求創(chuàng)新、增活力、促和諧為重點，團結引領廣大黨員干部職工聽黨話、跟黨走。

      20年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。國風塑業(yè)將以新的起點，把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心，繼續(xù)弘揚“樂于奉獻，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，追求卓越” 的國風精神，為實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、成果共享、員工幸福、回報社會”的目標而努力奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)高質量轉型發(fā)展而奮力拼搏。